Gdynia 7-9 czerwca 2017 r.

Zobacz relację z IT Manager of Tomorow 2017

Prelegenci 2017

W gronie naszych prelegentów znajdziesz menedżerów z wieloletnim doświadczeniem, pełnych pasji i ambicji. Wśród prelegentów znajdą się zarówno przedstawiciele dużych, globalnych korporacji jak i lokalnych organizacji.

Prelegenci 2017

W gronie naszych prelegentów znajdziesz menedżerów z wieloletnim doświadczeniem, pełnych pasji i ambicji. Wśród prelegentów znajdą się zarówno przedstawiciele dużych, globalnych korporacji jak i mniejszych czy też lokalnych organizacji.

Ścieżki tematyczne konferencji

Culture and Leadership
in Digital Age

null

IT leadership is about being a human that understands people. IT Manager of Tomorrow focuses on creating an inclusive culture of sharing that enables collaboration.

Pytania, na które poszukamy odpowiedzi:

→ Czym jest i jak stworzyć kulturę, która wspiera cyfrową transformację?
→ Jak zarządzać transformacją?
→ Jak zmotywować pracowników i zwiększać zaangażowanie?
→ Jak budować silne zespoły w międzynarodowym i wirtualnym środowisku?
→ Jak komunikować, współpracować, współtworzyć?

Closing the Gap Between IT and the Business

null

IT is a business and should be ran as a business. IT Manager of Tomorrow creates true strategic partnership with the IT customers, knows the the 'big why'.

Pytania, na które poszukamy odpowiedzi:

→ Jak budować relacje z Biznesem?
→ Jak IT może koncentrować się na dostarczaniu wartości biznesowi?
→ Jak powiązać strategię i priorytety IT oraz Biznesu?
→ Jak zaadresować najważniejsze wyzwania i ryzyka biznesowe?
→ Jaka jest rola IT w świecie cyfrowego biznesu?
→ Jak IT może współpracować i współtworzyć biznes?

Emerging Technologies and Frameworks

null

New ways of managing enterprise IT emerge virtually every day. IT Manager of Tomorrow knows latest trends and innovations.

Pytania, na które poszukamy odpowiedzi:

→ Jak osiągnąć doskonałość operacyjną?
→ Jak zwiększyć wydajność IT?
→ Jakie są obecne trendy w zarządzaniu IT?
→ Jak współpracować i przełamywać silosy?
→ Jak przeprowadzić transformację od waterfall do agile?
→ Jak łączyć najlepsze praktyki i metody zarządzania?

Agenda konferencji

Gear Up Day
2017-06-07
Conference Day 1
2017-06-08
Gdynia Room (EN)
Gdańsk Room (PL)
Conference Day 2
2017-06-09
Gdynia Room (EN)
Gdańsk Room (PL)
Gdynia Room (EN)
Gdańsk Room (PL)
Gdynia Room (EN)
Gdańsk Room (PL)
09:30 - 13:00
Gear Up Workshops

Choose from five available workshops, ranging from operational to strategic perspectives, each focusing on skills desired by IT Manager of Tomorrow.

13:00 - 14:00
Lunch break
14:00 - 17:30
Gear Up Workshops

Choose from five available workshops, ranging from operational to strategic perspectives, each focusing on skills desired by IT Manager of Tomorrow.

20:00
Warm Up Party
08:00 - 09:00
Registration
09:00 - 09:10
Opening
09:10 - 10:00
Geeta Sekhon: Human Trafficking is Everyone’s Business

Each year millions of women, men and children are trafficked for profit, making it a global phenomenon, which crosses borders, markets and industries. Businesses have a significant role to play in advancing progress towards ending human trafficking, which is the 21st century’s manifestation of human slavery. The twin objectives of this talk would be – better insight into human trafficking so that fighting it becomes everyone’s business; and what can be learnt from the synergies of diverse and seemingly dissimilar stakeholders and make it applicable to our respective areas of work?

Dr. Geeta Sekhon
Global Consultant @ United Nations
10:00 - 10:50
Benno Zollner: Digital Readiness – Global IT Foundation

Digitalization is changing our world and business models. IT must get ready for this Digital Transformation, but the foundation to enable the business for a successful digitalization is sometimes missing and not addressed. The presentation will discuss the required activities and focus areas for the CIO office in a Global context.

Benno Zollner
Deputy Head of IT Strategies Unit @ Fujitsu
10:50 - 11:30
Coffee break
11:30 - 12:00
Wojciech Ehrenfeld: Jak mieć ciastko i zjeść ciastko w cyfrowej erze, czyli dlaczego nikt nie da ci tyle ile CTO obieca ?
CTO bardzo często stają się zakładnikami własnych obietnic w zakresie „cyfryzacji”
bo kto inny jak nie szefowie IT są w stanie podejmować się misji
realizacji cyfrowej transformacji wymaganej przez rynek lub zarządy nowoczesnych przedsiębiorstw.
W trakcie prezentacji poruszę temat trudności z jakimi CTO w realizacji tych wyzwań musza się mierzyć
np: wewnętrzną niechęcią do korzystanie z zewnętrznych zasobów rozwiązań, koniecznością ciągłej zmiany czy też patologiami w realizacji wyśrubowanych parametrów finansowych jak TCO/EBIDTA
oraz ostatecznie podejmę rękawicę w dyskusji jak sobie z nimi radzić tak aby finalnie dostarczać firmie mierzalną wartość z pracy swojego zespołu.
Wojciech Ehrenfeld
Public IT Services Director @ DreamLab
11:30 - 12:00
Monika Płocke: Roles of new leaders in the context of agile transformation in a large organisation taking into account the multicultural aspect.

Nordea is going thru a significant transformation towards more agile ways of working, those changes are also related with a change of geographical workforce distribution and moving towards multisourcing environment. This transformation requires revision of leadership and managerial roles. It is intresting to observe how cultural differences are influencing people’s behaviours and choices.

Monika Płocke
Managing Director IT Area @ Nordea Bank AB SA Oddział w Polsce
12:00 - 12:30
Waldemar Sadowski: Koszula czy t-shirt – jaki powinien być idealny manager jutra?

Przebojowy yuppie w dobrym garniturze, z muskulaturą wypracowaną z prywatnym trenerem fitness, z łatwością odnajdujący się w targetach, stretchach, dashboardach…? Czy raczej uroczy koleś w kraciastej koszuli, „śmiesznym” t-shircie, jednym palcem konfigurujący serwery?

Kto ma większe wzięcie w obecnym światku IT?

„Czy?” – a właściwie „jak?” – cyfrowa rewolucja odciska swoje piętno na najważniejszych aspektach dużych transformacji IT ? Jak zmieniają się cele przemian środowiska i organizacji informatycznych? Jacy ludzie byli „sexy” i jacy najlepiej „przeżywali” transformacje 10 lat temu, kilka lat temu… a jacy najlepiej zniosą zmiany dnia dzisiejszego?

Jakie tytułowe cnoty miał „idealny manager informatyki” dnia wczorajszego i co musi światu zaprezentować obecnie aby „ktoś go chciał” ?

Jak z gąszczu składników oddziaływających na każdą większą zmianę zespołu i środowiska odsiać te, które wynikają z ambicji konkretnych ludzi, specyfiki lokalizacji, w których pracują i tym podobnych kwestii niezwiązanych z cyfrową rewolucją? Czy można zbudować laboratorium, w którym przez duże zmiany modelu działania i zaplecza technicznego przepuszczamy tę samą kilkusetosobową grupę ludzi? Obserwować, jak reagują na nowe cele, nowy styl pracy, nowych „bożków’ świata IT…?

Okazuje się, że życie samo buduje takie laboratoria…

Na niezbyt wielkim rynku polskiej bankowości, z grubsza ten sam zespół kilkuset ludzi przechodził kolejne transformacje IT… Ludzie zmieniali role, lokalizacje, działy, departamenty a nawet firmy… i spotykali się znowu w tym samym składzie przy następnym rozdaniu…

Prelegent miał okazję pracować z w/w zespołem ludzi od 2001 roku do teraz. W sposób wybitnie nieakademicki zamierza opisać trzy duże zmiany jakie przechodził i kreował w tym okresie i pokusić się o całkowicie subiektywną odpowiedź na pytanie: „Jakie były cnoty dobrego managera IT kiedyś a jakie zdają się być obecnie…”. Czy świat bardziej potrzebuje dzisiaj Sheldona Coopera z „Big Bang Theory” czy raczej któregoś z bohaterów „The Suits”?

Waldemar Sadkowski
Head of IT Operations Department @ Alior Bank
12:00 - 12:30
Tomasz Pająk: What can possibly go wrong with your DevOps transformation?

Successful DevOps transformation embraces three, equally important areas: (1) optimizing flow of value, (2) optimizing flow of feedback in the opposite direction to the flow of value and (3) culture based on continuous learning and experimentation. I would like to discuss challenges one may face during the transformation. It will be based on my experience from Seqr as an Engineering Manager and other companies doing a change which I was a witness of as a consultant/coach. I can name three main reasons of those challenges: people/organizational culture, processes and technology/architecture. The exact way one should cope with them usually differs between organizations as one deals with complex systems in which solutions cannot just be copied to obtain the same result. Nevertheless, I would like to provide you with real-life examples and generalize them with ideas behind any DevOps transformation. Hopefully, when equipped with them you will be able on your own to find a solution suitable for your organization.

Tomasz Pająk
Software Engineering Manager @ Seqr
12:30 - 13:30
Lunch break
12:30 - 13:30
Lunch break
13:30 - 14:00
Jarosław Czaja: Jak zbudować firmę zorientowaną na ludzi i co z tego wynika dla projektów IT.

Powodzenie projektów IT zależy od ludzi biorących w nich udział. Ich umiejętności i nastawienie robią różnicę pomiędzy udanym przedsięwzięciem, a biznesową i/lub techniczną porażką. W Future Processing przeszliśmy długą, 17 letnią drogę od start-upu założonego przez kilku programistów do organizacji 800 osób realizującej dziesiątki projektów dla klientów na całym świecie. W tej drodze towarzyszyła i wciąż towarzyszy nam chęć zachowania dużego zaangażowania zespołu, który nie boi się wyzwań, a zarazem budowanie dojrzałości organizacyjnej adekwatnej do rosnącej skali firmy. Chciałbym opowiedzieć o tym, jakie wyzwania napotkaliśmy po drodze i jak sobie z nimi radziliśmy.

Jarosław Czaja
Founder and CEO @ Future Processing
13:30 - 14:00
Karol Ciupik: How IT can slow down Digital Transformation

“There’s no better way to help a customer than to be there for them in the moments that matter.” — Lucinda Barlow, Google
The increase in customer satisfaction and personalized approach to every and each transaction are two of the most important revenue drivers in B2C retail companies.
How to not forget about this during Digital Transformation and what could be done to prevent issues between Business and IT departments? How to challenge complex IT infrastructure and create user-oriented sales platform? How to create consistent processes using many 3rd party solutions?
Answers to these questions are not simple. I will deliberate about it based on my previous experiences.

Karol Ciupik
Ecommerce Project Manager @ airBaltic
14:00 - 14:45
Wojciech Południewski: IT role in Digital Business era

Nawiązanie dobrej, partnerskiej współpracy pomiędzy IT i „biznesem” było zawsze ważne. Jednakże w przeszłości trudno było zrealizować projekty zawierające element IT bez pomocy firmowego działu IT. To się zmieniło wraz z coraz bogatsza ofertą usług oferowanych w modelu chmurowym. W mojej organizacji IT od lat było pełnoprawnym partnerem biznesu i współpraca bardzo dobrze się układała. Wzrost firmy i dostępność  wielu atrakcyjnych rozwiązań IT w chmurze postawiło przed nami nowe wyzwania i potencjalne ryzyko zepchnięcia z poziomu pełnoprawnego partnera do funkcji usługowej, której miejsce jest gdzieś w kącie serwerowni. Akcje, które podjęliśmy nie tylko przyczyniły się do utrzymania istotnej roli IT, ale jednocześnie otworzyły nowe płaszczyzny współpracy, jeszcze lepiej przygotowując naszą firmę na wyzwania cyfrowej ery.

Postanowiłem podzielić się moimi doświadczeniami ponieważ wierze, że rozwiązania i metody, które zastosowaliśmy mogą pomóc innym organizacjom IT utrzymać lub zacząć odgrywać istotną role w kształtowaniu Waszych przedsiębiorstw.

Jeśli szukacie porad jak tego dokonać – zapraszam na moją prezentację:)

Wojciech Południewski
Digital Business Director @ Hempel A/S
14:00 - 14:45
Robert Pławiak: Zostałem Menedżerem i Przywódcą w czasach digitializacji (digital age) . Co teraz ?

Kiedy zostaje się przywódcą w czasach digitalizacji to znaczy iż mam zarządzać ludźmi przez telefon z użyciem SMS, emaili , mediów społecznościowych ? Odpowiedź w branży IT jest jednoznaczna – a dlaczego by nie. W końcu można pracować zdalnie, widzieć się przez kamery (taki Big brother). Wystąpienie będzie swojego rodzaju inspiracją oraz podzieleniem się prowadzącego swoim doświadczeniem. Bo okazuje się iż obecnie panujący trend DIGITALIZACJI to nie takie nowum jak wszyscy mówią i komentują.

Robert Pławiak
Head of IT @ Europejski Fundusz Leasingowy
14:45 - 15:15
Coffee break
15:15 - 16:15
Lightning Talks
16:15 - 17:00
Paul Wilkinson: Business & IT Alignment – Why is the gap so big? What can we do about it?

‘There has never been a more exciting time to be in IT……but are we up to IT’?

It is time for the next generation of IT Management. We have been promising for more than 15 years to solve the business and IT alignment problem. Yet it is still the number 1 CIO challenge! Digital transformation seems to be the latest buzzword. Business leaders are demanding ever more, ever faster IT solutions and are recognizing that IT management capabilities are not up to the job. IT and ITSM are now strategic assets! What do we need to do to start demonstrating this…..before it is too late! We will look at the top 5 key business and IT alignment trends and explore what IT managers need to start doing differently.

Paul Wilkinson
Director @ GamingWorks
20:00
Let’s Manage IT Networking Party
08:30 - 09:00
Morning coffee
09:00 - 10:00
Jurgen Appelo: Agility Scales: Shifting Teams in Better Shapes

You want to scale agile, lean or DevOps, but you don’t know how. You like some methods and frameworks, but they don’t fit in your context. You know the organization needs to change, but there is a strong sense of “change resistance”.

Scaling Agile to work in large and fast-growing organizations is a hot topic. Some coaches and consultants offer methods and frameworks (SAFe, LeSS, Nexus, Holocracy) but others don’t believe such models can work. Companies such as Spotify publish their own custom approach, but it appears that people try to copy these examples without thinking, and that doesn’t work either.

To survive as a company, the organization needs to become a shapeshifter: sometimes hierarchical, sometimes networked; sometimes efficient, sometimes effective; sometimes great at execution, and other times great at innovation. You can only achieve this by motivating people to change continuously. To achieve this, we take a closer look at gamification and habit-forming. Because games and habits are the keys to intrinsic motivation and change. And you need those in your company to become a great shapeshifter!

Jurgen Appelo
Author of Management 3.0
10:00 - 10:45
Laurent Demeur: Unleash the Digital Hero in You

Nowadays companies are dealing with multiple digitization challenges and it generally requires the (r)evolution of core processes and technologies.

Strong skills and aptitude are crucial to spearhead such digital initiatives and to create value for the business. Digital natives get along with digital immigrants. Some focus on traditional IT capabilities and operations, others look at top line and business priorities.

To be successful, companies will need to discover the magic recipe for accelerating the most effective collaboration and knowledge sharing.

During this session, we like to consider different skills and attitude that the new generation of leaders have to nurture to successfully transform their companies and accelerate their careers.

Laurent Demeur
Senior Manager of Technical Services @ Cisco Systems
10:45 - 11:15
Coffee break
11:15 - 11:45
Szymon Araczewski: The secrets of making your users listen to you again

Everything has already been said about communication between IT and Line of Business… or? maybe it hasn’t?

Organizations invest multi-million budgets into advanced technologies and are still not making the best out of it, due to shortages in communication between IT teams and internal customers and users.

Let us talk about:

– Why is spending IT budgets for marketing and communication towards business areas still one of the best investments your organization can make

– How to establish a solid communication strategy and make it operational

– How to involve your IT teams actively into communication and marketing activities

Szymon Araczewski
Regional IT Manager (CEE) @ BSH Home Appliances Group
11:15 - 11:45
Katarzyna Gruszecka-Spychała: Strategia rozwoju Polskiego Miasta Przyszłości. Gdyńskie jutro.

Inteligentne miasto – miasto przyszłości to przede wszystkim miasto przyjazne dla swoich mieszkańców, które w sposób innowacyjny zaspokaja ich potrzeby. To miasto o bardzo wysokiej jakości życia, z dostępną dla wszystkich mieszkańców przyjazną przestrzenią publiczną wypełnioną terenami zielonymi, miasto z udogodnieniami technologicznymi, ale pozbawione największych problemów współczesnych aglomeracji, czyli zanieczyszczenia powietrza i korków. W mieście inteligentnym nowoczesne technologie wykorzystywane są do poprawy i zwiększenia dostępności usług miejskich, poprawy bezpieczeństwa mieszkańców, sprawnego zarządzania miastem, generowania oszczędności, integrowania i pobudzania aktywności mieszkańców. Miasto przyszłości może zaistnieć tylko i wyłącznie w wyniku wspólnych działań mieszkańców, władz samorządowych, przedsiębiorców oraz lokalnych instytucji.

W kierunkach rozwoju Gdyni na najbliższych kilkanaście lat znajduje się wiele założeń spójnych z koncepcją miasta zrównoważonego, miasta przyszłości. Przede wszystkim kluczowe jest dalsze polepszanie komfortu życia i kształtowanie miasta w sposób przyjazny całej gdyńskiej wspólnocie, bo miasto to ludzie, którzy w nim żyją, poprzez szereg działań zawierających innowacyjne rozwiązania dotyczące wszystkich aspektów życia w mieście. Zagadnienia zrównoważonego rozwoju Gdyni w kierunku miasta przyszłości obejmują takie dziedziny funkcjonowania miasta jak m.in.:

  • INTELIGENTNI MIESZKAŃCY – nowa generacja mieszkańców miast używa mechanizmów komunikacyjnych dość mocno odmiennych od używanych dotychczas przez władze miast – w większym stopniu korzystając z mediów elektronicznych, portali społecznościowych, a przestrzeń, w której przebywają coraz rzadziej obejmuje placówki administracyjne.
  • INTELIGENTNY STYL ŻYCIA – miasto inteligentne to przestrzeń wysokiej jakości życia pozwalająca jej użytkownikom na codzienne funkcjonowanie w dobrej kondycji zdrowotnej, w sieci przyjaznych relacji społecznych, z powszechnym i stałym poczuciem bezpieczeństwa oraz pełnym dostępem do infrastruktury kulturalnej, edukacyjnej i socjalnej, to miasto przyjazne seniorom i chroniące swoich mieszkańców przed wykluczeniem społecznym.
  • INTELIGENTNA MOBILNOŚĆ – to miasto przyjazne dla wszystkich uczestników ruchu, w tym pieszych i rowerzystów. To ekologiczny i bezpieczny transport miejski, systemy zarządzania transportem związane z logistyką, ruchem rowerowym, parkowaniem (strefy Park&Ride), car – sharing, bike – sharing; intermodalne projekty komunikacyjne.
  • INTELIGENTNE ŚRODOWISKO – to miasto zielone i czyste. To przede wszystkim wykorzystanie urządzeń wspomagających przechowywanie energii oraz ograniczenie jej zużycia, wykorzystanie odnawialnych źródeł energii w przestrzeni miasta.
  • INTELIGENTNE ZARZĄDZANIE – to oddanie obywatelom do rąk narzędzi, które rzeczywiście ułatwią im życie, czyli e-usług. To wielokanałowa komunikacja między mieszkańcami, miastem, jednostkami centralnymi i miejskimi, to partycypacja i wyjście naprzeciw potrzebom mieszkańców dotkniętych niepełnosprawnością.
  • INTELIGENTNA GOSPODARKA – to wykorzystanie produktywności i innowacyjności, lokalne i globalne powiązania, elastyczność na rynku pracy oraz monitorowanie efektywności świadczenia usług publicznych.
Katarzyna Gruszecka-Spychała
Wiceprezydent ds. Gospodarki @ Urząd Miasta Gdyni
11:45 - 12:15
Dawid Ostręga: Evolution of a team, and its management

A case study on the change in the management philosophy of a team over time.  The Kraków Kings American football team, has gone from a championship, to 2nd from bottom back to championship contender in the past three seasons.  Most things remained consistent, with the only fundamental change being the management approach.
What impact did the soft changes have on the results of the team, and what can we learn from this in people management in business, and especially IT?

 

Dawid Ostręga
Chief Executive Officer @ SKK S.A.
11:45 - 12:15
Magdalena Rabiej: Ukryta moc „Pilota”
Wprowadzanie zmiany w organizacji (albo nawet tylko w zespole) może być bardzo bolesnym procesem. Napewno każdy spotkał się z sytuacją, kiedy próbując coś zmienić, czuł się jakby uderzał głową w mur…
Chciałabym opowiedzieć o powodach, dla których ludzie zwykle opierają się zmianom i podzielić się pomysłami, jak można przezwyciężać opór. Nie tylko teoretycznie- przedstawię prawdziwą historię, jak udało się wprowadzić olbrzymie zmiany w bardzo konserwatywnym środowisku, diametralnie zmieniając sposób funkcjonowania całej organizacji.
Magdalena Rabiej
Software Engineering Manager @ Motorola Solutions Poland
12:15 - 13:15
Lunch break
12:15 - 13:15
Lunch break
13:15 - 13:45
Marcin Mazurek: ITIL, Agile, DevOps – nasza droga od startup’u do dojrzałości

Allegro w tym roku staje się pełnoletnie. Przez 18 lat historii przechodziło różne fazy zmian. Wyrastało od spontanicznej organizacji przypominającej zespół punk rockowy, któremu jednego nie można było odmówić zaangażowania i emocji w budowaniu firmy. Prze kolejne lata szukaliśmy na różne sposoby modelu, który najbardziej odpowiadałby potrzebom firmy w każdym jej etapie dojrzewania. Podczas prezentacji pokaże historię oraz zmiany, kiedy to z organizacji typowo startupowej przechodziliśmy poprzez próby ogarnięcia naszej twórczej ekspresji, dojrzałymi metodologiami podpatrzonymi u doświadczonych kolegów, aby na koniec skręcić w kierunku organizacji opartej o odpowiedzialność, zwinność i innowacyjność.

Marcin Mazurek
Dyrektor Infrastruktury i Operacji IT @ Grupa Allegro
13:15 - 13:45
Adam Jaworski: User Experience, product thinking, and why your software replicates your organisation internal mess.

If you have heard „User Experience” and thought „a buzzword”— yes, it probably is. What isn’t a buzzword, though— is a customer-centered design process of delivering software products that just work great for regular people. 

 I would like to talk about the human experience element that’s traditionally been missing in our IT departments. We are too much focused on delivering on scope, on time, on budget, while for the regular users — hey, it just doesn’t matter. It’s the product and experience of using it that matters. 

 I will share lessons learned from developing scaled User Experience & Design department and introducing startup-product-experience thinking in large swiss corporation — ABB.

Adam Jaworski
Global Leader for User Experience & Design @ ABB
13:45 - 14:15
Mike Orzen: Creating a culture of trust (online presentation)

Lean IT, Agile and DevOps all require high levels of teamwork, communication and transparency. Building these requires mutual trust on the part of management and individual contributors. Many organizations discover that is the “people issues” that are far more difficult to solve than the technical ones! This session will explore the key elements that need to in place to foster the mutual trust and respect essential to high-performance teams.

Mike Orzen
Founder & President @ Mike Orzen & Associates, Inc.
13:45 - 14:15
Jakub Szczepanik: Zwinna transformacja w mBanku “bo przecież Agile nie zadziała w bankowości”

Podejście zwinne jest w tej chwili zrozumiałe i akceptowane w wielu firmach, ale intuicja podpowiada, że dla niektórych branż, postrzeganych stereotypowo jako sformalizowane, agile nie jest dopasowany, “nie działa”. Na baize opowieści o toczącej się zwinnej transformacji w mBanku zakwestionuję takie hipotezy i pokażę jakimi ścieżkami postępuje nasza zmiana. Opowiem dlaczego w naszej branży firmy rozważają podejście zwinne, jak my podeszliśmy do zmiany, jakie rezultaty udało się osiągnąć i co jeszcze przed nami.

Jakub Szczepanik
Agile Coach @ mBank
14:15 - 14:45
Coffee break
14:45 - 15:30
Łukasz Grass: W poszukiwaniu równowagi między pracą, rodziną i własnymi pasjami

Od 7 lat trenuję triathlon, łącząc treningi i starty w zawodach z obowiązkami redaktora naczelnego Business Insider Polska, a także życiem rodzinnym. Jeszcze 7 lat ważyłem 103kg i całkowicie poświęcałem się pracy, źle zarządzając swoim czasem. Dziś będąc w zupełnie innym momencie swojego życia prowadzę własną firmę, zarządzam zespołem medium biznesowego i z powodzeniem startuję na dystansach Ironman i Half Ironman.
Z mojego wystąpienia dowiesz się:
– Dlaczego menadżer powinien mieć czas na sport, realizację własnych pasji oraz jak to wpływa na zarządzanie sobą i zespołem
– Jak pogodzić pracę w korporacji czy startup’ie z realizacją własnych pasji i obowiązkami rodzinnymi/prywatnymi
– jakie jest 10 najczęściej popełnianych błędów przez początkujących sportowców amatorów?

Łukasz Grass
Editor in Chief @ Business Insider (PL Edition), Onet.pl, Akademia Triathlonu
15:30 - 16:15
Jurgen Appelo: Manage Yourself

Manage Yourself! is about concrete management advice for all workers. Practical things that people can do next Monday morning in order to change the organization’s culture. And not only managers, but everyone who is concerned about the organization. Instead of everyone trying to manage everyone else, it’s better when we start with ourselves, and lead by example, in an environment focused on experiments and learning.

How can we inspire workers with a goal?

How can we measure team performance?

How can we have a better team culture?

How can we address core values?

All creative workers are expected to be “servant leaders” and “systems thinkers”. In this session, you will learn how you can do that concretely, with a number of inspiring stories and examples. As Gandhi said, “Be the change you wish to see.” A better organization starts with people managing themselves.

Jurgen Appelo
Author of Management 3.0
Select date to see events.

Gear Up Day

Środa,  7 czerwca 2017

Gear Up Day

Środa, 7 czerwca 2017

Warsztaty w ramach Gear Up Day

null

How customer focused is YOUR organization?

Paul Wilkinson / GamingWorks

null

GetKanban Workshop

Maciej Stolarek / Conlea

null

Budowanie świadomych i odpowiedzialnych zespołów – Management 3.0

Piotr Medyński / ISOLUTION

null

Simulation-based Incident and Problem Management

Thomas Fejfer / Sim4People

null

DevOps – przepis na Agile na przykładzie The Phoenix Project

Radek Lont / Conlea

Miejsce konferencji

Wyjątkowe warunki konferencji zapewni nowoczesne centrum konferencyjne w hotelu Courtyard by Marriott Gdynia Waterfront.

Miejsce konferencji

Wyjątkowe warunki konferencji zapewni nowoczesne centrum konferencyjne w hotelu Courtyard by Marriott Gdynia Waterfront.

Sponsorzy

Partnerzy i media

Pomysły oraz tematy, które są poddawane dyskusji podczas konferencji naprawdę prowokują burzę mózgów. Możesz dzielić się doświadczeniem pomiędzy różnymi organizacjami, które robią to samo, ale działają w inny sposób. 

Maggie Zbierska

Global Shared Services Manager

Fujitsu, Poland

 Dawno nie byłem na konferencji, na której przez cały dzień siedziałem i słuchałem prezentacji. Nie było żadnych prezentacji marketingowych, sami praktycy. To naprawdę najlepsza konferencja o zarządzaniu IT w Polsce.

Bartosz Górczyński

Managing Partner

CIONET Polska

Zastanawiasz się, jakie standardy użyć w obszarze współpracy IT i biznesu? Musisz koniecznie odwiedzić tę konferencję. Podczas niej przekonałem się, że wśród najróżniejszych korporacji współpraca na tym polu nie różni się tak bardzo.

Mariusz Zarzycki

Head of IT Section - Technology Shared Service

BSH Home Appliances Group

To konferencja na światowym poziomie. Nie jest skierowana wyłącznie do ludzi z Trójmiasta czy Polski, a do mieszkańców całej Europy. Główną wartością  Let’s Manage IT jest zróżnicowanie osób, które przyjeżdżają, by pokazać swoje doświadczenia, swoje pasje. 

Jarosław Linda

Director of Service Management

GE Capital Bank BPH

Każdy z nas wie, jak ważnym składnikiem dla zarządzania usługami IT są ludzie. I to jest właśnie siła spotkań Let’s Manage IT – tu spotykają się profesjonaliści z dużą wiedzą oraz doświadczeniem i chętnie się nimi dzielą.

Piotr Rybak

IT Manager

Future Processing Sp. z o.o.

To świetna konferencja, głównie za sprawą doświadczonych prelegentów, umiejętnie/ dobrze dobranych do kontekstu konferencji. Tematy poruszane podczas spotkań pozwalają później wykorzystać zdobyte informacje w codziennej pracy. Dobrze moderowane sesje networkingowe umożliwiają łatwą wymianę kontaktów i doświadczeń.  

Maciej Torbus

Technical Program Leader

Ericpol Sp. z o.o.

Let’s Manage IT to dla mnie wyjątkowa inicjatywa – skupia praktyków zarządzania usługami IT zainteresowanych wymianą doświadczeń i opinii. Prelegenci to zarówno stali uczestnicy konferencji, jak i ciekawi goście – eksperci w danej dziedzinie.

Rafał Piekarz

Managed Services Department Director

Comarch S.A.

 Let’s Manage IT jest przestrzenią do wymiany cennych doświadczeń. Dla mnie szczególnie interesujące są prezentacje przedstawiające, jak menedżer IT poradził sobie z konkretnym problemem, np.standaryzacji stosu technologicznego oraz wyciągniętej z tego podejścia wartości biznesowej.

Adam Kijek

Director - Service Operations Division

Atena Usługi Finansowe i Informatyczne S.A.

Opinie uczestników konferencji

Sprawdź, co na temat konferencji mówią uczestnicy poprzedniej edycji.

Opinie uczestników konferencji

Sprawdź, co na temat konferencji mówią uczestnicy poprzedniej edycji.

For a long time I haven’t been at a conference where I would listen to a presentations all day long. There was no marketing content, only practitioners’ speeches. It is truly the best conference about IT Management in Poland.

Bartosz Górczyński

Managing Partner

CIONET Polska

Wondering what standards should be used with IT and business? You need to attend this conference. During Let’s Manage IT I realized that the cooperation between IT and business has a lot of similarities in different organisations.

Mariusz Zarzycki

Head of IT Section - Technology Shared Service

BSH Home Appliances Group

It is a world-class conference. It’s not only for people from Tricity or Poland but from all over the Europe. Its main value is a great variety of practitioners who talk about their experience, their passions.

Jarosław Linda

Director of Service Management

GE Capital Bank BPH

Ideas and topics discussed here really engage a brain storming activity. You can share ideas among different companies who are doing the same things, but in different ways. Don’t miss it!

Maggie Zbierska

Global Shared Services Manager

Fujitsu, Poland

Everyone knows how people are important for IT service management. And this precisely is the greatest strength of Let’s Manage IT meetings – people with immense knowledge and experience meet to share it.

Piotr Rybak

IT Manager

Future Processing Sp. z o.o.

Let’s Manage IT is a space for the exchange of valuable experience with others. My particular interest is in the presentations that show how IT managers cope with a certain problem , eg. standardization of technology stack and how they ...

Adam Kijek

Director - Service Operations Division

Atena Usługi Finansowe i Informatyczne S.A.

For me Let’s Manage IT it’s unique initiative  – it brings together IT service management practitioners interested in exchanging experiences and opinions. Speakers are both regular conference attendees and interesting guests – experts within the field.

Rafal Piekarz

Managed Services Department Director

Comarch S.A.

It’s an amazing conference – mainly due to experienced speakers, perfectly matched to the context of the conference. Topics discussed during the conference are very much relevant at the daily work. Well moderated networking sessions facilitate exchange of experience.

Maciej Torbus

Technical Program Leader

Ericpol Sp. z o.o.

Masz pytania? Skontaktuj się z nami.

unnamed

Kasia Paduch

Community Relations Manager

e-mail: kasia.paduch@letsmanageit.pl
Tel: 884 832 444
T
el: 691 932 722